1) 审核的目的、依据、范围、日期；
2) 受审核部门和审核组名单；
3) 审核情况分析；
4) 不符合项分布表；
5) 审核结论等。
二、《审核报告》的发放范围：
1) 总经理、管理者代表；
2) 受审核部门。
三、体系审核报告控制要点：
1、审核组长负责组织编写《审核报告》，由管理者代表批准后发放。
2、纠正预防措施的实施和验证，按《改进控制程序》的相关规定执行。
3、综合部负责本程序管理。
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